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本报讯（记者王瑶通讯员梅德明）8月24日，油田公司召开2023年提质增效和亏损企业治理专项推进会。公司执行董事、党委书记麦欣出席会议并强调，认真落实集团公司年中干部会议和油田公司年中工作会议部署要求，坚持把提质增效作为加快提高核心竞争力、增强核心功能的重要抓手，多渠道、多方式增强企业造血功能和内生动力，全面提升油田产业发展力、改革创新力、经营创效力和风险防控力，努力实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。公司总经理、党委副书记武玺主持会议。

麦欣指出，今年以来油田公司深入落实集团公司提质增效和亏损企业治理工作部署，始终坚持“四精”理念，牢牢扭住综合能源当量跨上700万吨台阶的奋斗目标，推进提质增效“精进版”40条措施落地，各项工作取得阶段性成效，经营指标持续向好，展现了推动提质增效精益求精的坚定决心和责任担当。要时刻保持清醒头脑，坚持靶向发力、精准施策，以“钉钉子”精神和滚石上山的劲头努力破题攻坚，进一步消灭亏损源、止住出血点、培植创效点，确保企业基业长青、行稳致远。

针对下一步工作，麦欣提出三个方面要求。一要整体统筹、纵深推进，持续打造提质增效“精进版”。着力优化产业增效益，持续抓好原油勘探开发、打造天然气全产业链效益增长极、提升新能源业务效益、优化集体改制企业和综合服务业务，稳固发展之基、生存之本和效益之源。着力改革创新强活力，深化企业改革、科技创新、数字化转型，激发企业创效活力。着力精益管理添动力，做好投资管理、预算管理、成本管理、对标管理，推动公司经营管理提档升级。着力防控风险固底板，强化投资风险、财务风险、依法合规管控，牢牢守住不发生系统性经营风险的底线。二要靶向发力、精准施策，坚决打赢亏损治理和法人压减攻坚战。引导广大干部员工持续转变观念，凝聚亏损治理人人思变、人人思进的精神共识，形成从“要我扭亏”向“我要扭亏”转变的整体合力，把扭亏治亏各项工作抓出成效。全面实施亏损企业和亏损业务治理，精准识别盈利基础薄弱企业，稳妥实施未上市托管业务改革和生产后勤业务市场化改革，多渠道对尚未扭亏业务进行扭亏增效。持续优化法人结构，控增量、减存量，坚持“有所为、有所不为”，坚决关闭注销没有存续价值的法人企业。三要压实责任、久久为功，确保提质增效、亏损治理和法人压减等各项任务落到实处。持续加强组织领导、压实责任、挂图作战，全员、全方位、全过程提质增效，以更坚决的态度、更有力的举措将亏损治理各项工作落细落实落到位。持续加强过程督导，强化全程跟踪，严格督导落实，加强考核激励，实行闭环管理和动态反馈，推动专项行动取得预期效果。持续加强宣传引导，与贯彻落实集团公司年中干部会议精神、“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动紧密结合，将“干、实、严”要求贯穿全过程，及时展示各单位经验做法和实绩实效，营造全员提质增效、扭亏治困的良好氛围。

武玺要求，要深入贯彻落实此次会议精神，始终抬高站位、强化责任担当，对深化提质增效和亏损治理保持清醒认识，与推进主题教育深度结合，持之以恒抓实抓好，持续推动工作向纵深发展，更好防范化解经营风险，确保企业行稳致远。始终真抓实干、对标对表落实，严格按照公司“两个方案”部署安排，全面把握各项工作要求，全面贯通生产、经营全业务链条，完善一体化推进机制，强化组织运行，完善指标体系，健全督办机制，全面压实各项责任，奋力推进各项指标落地落实。始终接续奋进、着力强化统筹，进一步树立居安思危的风险意识，着力补短板、强弱项，以管理提升推动经营创效能力的拓展，着眼长远发展，多做打基础的工作，进一步提升发展实力和活力，奋力开创华北油田高质量发展新局面。

会上，公司总会计师李志华通报油田公司提质增效和亏损企业治理工作情况及取得的成效，6家部门单位作交流发言。

会议以视频形式召开。公司领导班子成员，首席技术专家，总经理助理、副总师，机关部门主要负责同志，二级单位负责同志等分别在主会场和分会场参加会议。